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• Sie optimieren Ihr Führungsverhalten und setzen Ziele ergebnis-
  und mitarbeiterorientiert um.
• Sie nutzen Kommunikation als Führungsinstrument durch effektive
  Mitarbeitergespräche.
• Sie entwickeln ein souveränes und wirkungsvolles Führungs-
  verhalten.

Inhalte

Situationsgerechte Führung

• Ergebnis- und mitarbeiterorientierte Aufgaben einer Führungskraft
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Führungsmodelle
• „Sinn“-volle und nachhaltige Motivation der MitarbeiterInnen
• Handlungsstrategien für schwierige Führungssituationen

Grundlagen der Teamarbeit

• Teamrollen und Gruppendynamik
• Synergieeffekte durch Teamarbeit

Führung und Kommunikation

• Kommunikation als Führungskultur
• Mit typischen Kommunikationsstörungen umgehen
• Konstruktive Mitarbeitergespräche führen
• Sachlich, klar und wertschätzend kommunizieren
• Anerkennung und konstruktive Kritik äußern
• Selbst- und Fremdbild abgleichen durch Feedback

Führungsaufgaben in der Praxis

• Klare Zielformulierung und Zielvereinbarung
• Effektive Moderation von Arbeitskreisen, Team- und Mitarbeiter-
  besprechungen
• Erkennen von emotionalen Einflüssen bei der Lösung von Sach-
  aufgaben
• Konflikte managen
• Delegation von Aufgaben und Kompetenzen

Weiterführende Angebote

Die Führungskraft als Coach

Kompetent durchgeführtes Coaching hilft den MitarbeiterInnen, ihre Aufgaben selbständig zu bewältigen und ihre eigenen Potenziale zu aktivieren. Das wiederum entlastet Sie als Führungskraft. Durch die Erweiterung der Führungskompetenz um den Aspekt „Rolle als Coach“ steigt zugleich die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiterführung.